Cette colonne présidentielle n’est pas au sujet de l’idéologie. L’élection est terminée. Et tandis que nous croyons que John McCain est un grand Américain dont la plate-forme économique a semblé meilleur le business, particulièrement en termes de libre échange, politique fiscale, et création d’emplois, nous regardent en avant avec espoir pour la présidence de Barack Obama.
S’il y a un seul USA pour toutes les personnes, comme il l’a passionnément promis, alors sûrement il servira également les intérêts des millions de petits entrepreneurs assidus et les entrepreneurs qui sont tellement une partie de la force et du futur de ce pays. Mais assez de la politique.
Cette colonne est au sujet des leçons que les chefs d’entreprises peuvent apprendre de la défaite de McCain et de la victoire d’Obama. Parce que même s’il y a des différences entre diriger une campagne électorale et diriger une entreprise, trois principes critiques de leadership ressortent. Et c’est sur ces principes que la victoire décisive d’Obama a été établie.
Commencer par le plus vieux principe de leadership: une vision claire et cohérente. Si vous voulez galvaniser des disciples, vous ne pouvez simplement pas remanier votre message. Ni ne pouvez-vous confondre ou effrayer les gens. La politique de sécurité sociale de McCain, par exemple, avait un vrai mérite. Mais sa présentation était toujours complexe.
Peu d’erreurs
Dans le même temps, le message d’Obama était simple et attrayant. Il a parlé des échecs de George W. Bush. Il a parlé du changement de l’espoir et des soins de santé pour tous. À plusieurs reprises, il a peint un tableau du futur qui a excité les gens. Il a également été un exemple parfait pour les chefs d’entreprises: Se restreindre à un nombre limité de points, les répéter implacablement, et emmener les gens à y adhérer.
Le prochain principe de management devrait sembler familier : exécution. Dans leur livre éponyme, Larry Bossidy et RAM Charan ont démontré que l’exécution n’est pas la seule chose qu’un chef doit parfaitement maîtriser, mais sans elle rien d’autre ne compte. Cette élection prouve leur point de vue. En presque deux ans de campagne fait d’attaques et de contre attaques, l’équipe d’Obama a fait peu d’erreurs. Dès le début, ses conseillers étaient les meilleurs de la classe, et ses joueurs ont été toujours bien préparés, agiles, et là où ils devaient être. L’équipe de McCain, rendu boiteuse par un ensemble moins cohésif de conseillers et moins d’argent, ne pouvait pas tout simplement pas faire le poids.
Une autre grande leçon de leadership peut être retenue de la maestria avec laquelle Obama a vaincu Hillary Clinton pour la nomination Démocrate. Elle a pensé qu’elle pouvait triompher à l’ancienne, en gagnant les grands états de New York, d’Ohio, de la Californie, et ainsi de suite. Il a révélé une manière inattendue de d’y arriver en gagnant les toutes les petites localités et les caucus habituellement négligés.
Alliés bien placés
L’analogie avec les milieux des affaires n’aurait pas pu mieux convenir. trop souvent, les compagnies pensent qu’elles ont réussi une exécution parfaite en utilisant la même vieille recette de mieux en mieux. Mais réussir l’exécution signifie faire les choses à la perfection en trouvant de nouveaux clients et ouvrant de nouveaux marchés pendant ce temps. Vous ne pouvez pas simplement battre vos rivaux avec les vieilles règles ; pour vous développer, vous devez inventer un nouveau jeu et les battre à celui là aussi.
Finalement, cette élection renforce la valeur des amis bien placés. Dès le début, Obama a eu l’appui des médias, qui ont choisi d’ignorer les polémiques qui le concernait. Pendant ce temps juste après les primaires républicaines, McCain a commencé à en prendre de tous les côtés. En fin de compte, personne ne pourraient contester que le rapport d’Obama avec les médias a fait une différence.
En tant que chef d’entreprise, vous ne pouvez pas réussir sans l’approbation de votre conseil d’administration. Chaque fois que vous essayez de déclencher le changement, certains résisteront. Ils peuvent vous combattre ouvertement lors des réunions, par les médias, ou avec le subterfuge de l’intrigue de palais. Et vous devrez faire votre cas dans tous ces lieux de rendez-vous. Mais à la fin, si votre conseil vous soutient, la défaite peut être transformée en victoire.
C’est pourquoi vous devez commencer n’importe quelle initiative de leadership avec vos « amis bien placés » fermement à votre côté, convaincu des mérites de votre caractère et politiques. Mais ce n’est pas assez. Si vous voulez garder votre conseil d’administration en tant qu’allié, ne les surprenez pas. Penser au choix hasardeux par McCain de Sarah Palin. Les médias n’ont pas aimé la blague. Sûrement les stratégistes politiques analyseront cette élection sous toutes les coutures pendant des années et des années. Mais les chefs d’entreprises peuvent en retirer des leçons dès cet instant même. Vous pouvez avoir des idées. Mais vous avez besoin de beaucoup plus pour gagner le jeu.